集合聚力“精、强、实”继续深化“管运别离”变革

  本年以来，高平经济技术开发区坚持总结体制变革得失、研判机制立异大势，集合“精、强、实”变革方针，聚力“功能、赋能、育强”自主改变，顺势而为、乘势而上，开发区“管运别离”变革继续深化、全面发力。

  集合做“精”管委会，继续深化功能定位转向。在办理决议计划上，由行政主导转向事务辅导、方针引导，接连两年与渠道公司签署年度辅导性方针职责书，开端由“方针牵引”转向“职责牵引”，推进管委会该甩手的坚决甩手，归于商场行为的坚决商场化运营，继续强化管委会商场化思想；在服务机制上，由前台包揽转向站台支撑、后台保证，实行了服务园区要点项目“双组长”负责制，组成了包联园区要点项目建造作业专班，打破部分边界，开端由“行政办理”转向“统筹和谐”，将举动集合在定方向、做决议计划、谋大局上；在专业化建造上，由办理转向决议计划、辅导、服务，着手拟定开发区干部队伍专业化建造作业方案，从政治建造、事务学习、方针研究、才能提升等层面建章立制，让管委会“小而精”、担负“大任务”、显示“大担任”。

  集合做“强”渠道公司，继续深化授权赋能转型。在要素保证方面，依照“一年放权、两年甩手、三年铺开”的思路，已将将园区基础设施建造、园区运营运营、出产要素保证等悉数甩手恒通集团，推进恒通集团由前年的站后台、到今明两年的站前台，到未来的建渠道；在机制立异方面，上一年恒通集团完成了“房东+股东”双重身份参加开发区建造，本年斗胆探究“房东+股东+东道主”多重身份建造开发区，相继成立了集团招商公司、物贸公司，招商公司已屡次与管委会组成招商小分队外出找项目、谈协作，物贸公司正在进行团队组成、安排策划等作业，年内投入运营；在内生动力方面，上一年集团公司营收打破1600万元，独资承建的煤矸石干混砂浆试验基地项目全面投产，本年上马的年产150万吨新型材料、年产500 吨级精酿啤酒出产线等工业项目全速推进，力求3到5年完成由“要钱”到“有钱”、“有工业”的底子转型。

  集合做“实”工业基金，继续深化育小扶强转轨。活跃引导推进工业基金由“外”招引向“内”扶强转轨，专心致志扶持园区工业、全力服务开发区甚至县域内经济建造。本年，工业基金要点扶持“泫氏铁水同享中心及冶铸一体化”、“众禾壹心甜品全球制作中心”2个省要点项目建造，现在已对项目全方面开展事务法务尽谐和年度审计，随后按程序别离股权融资16亿元和10亿元，扶持项目开工建造、投产达效，一起活跃引育有实力、有潜力的成长型中小微公司开展壮大，有用发挥政府引导基金的扶持扶强效果。

  深化开发区办理体制变革永远在路上。下一步，高平经开区将坚持方针导向、问题导向和成果导向，集合“大商场”实践探究，聚力“小切断”建章立制，继续释铺开发区“制”的优势生机，推进“管运别离”深化变革走深走实，全面赋能增势开发区高水平质量的开展。