混凝土搅拌站控制程序教学文案

  6.1.3原材料进货取样检验、试验合格后，由材料试验员将试验报告传递给物资管理部材料员，物资管理部通知原材料管理员对进货原材料重新标识，即撤下“待检”状态牌，更换“合格”标识牌。此时，该批原材料方能用来生产混凝土。

  6.1.1物资管理部按建筑施工工地所提出的材料计划向搅拌站供应原材料。原材料进场时由物资管理部委托材料试验室进行检测验证，并同时通知搅拌站材料管理员准备收料。

  6.1.2原材料管理员会同材料试验员、物资管理部材料员对进货进行外观检验，并对原材料规格、数量、出厂合格证、出厂检验报告等进行核对，无误后由原材料管理员指定贮存位置卸货，并立即挂上“待检”状态牌，填写原材料进货、耗用登记表。

  创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少，必须踏实做事；

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  5.5.2制定计量管理台账，月检计划。按月检计划对到期的计量器具安排检定工作。

  5.5.3做好计量器具的日常维护工作，对使用中失准的计量器具要查明危害程度危害时间，及时修理检定。

  负责对搅拌站各系统设备做维护、检修。在重要结构混凝土浇筑时参加设备正常运行监护，进行值班。

  搅拌站独立设置机构。行政上属建筑施工工地领导，相当于专业工地下的独立班组。分公司有关部门：经理室、项目管理部、搅拌站办公室可直接对其监督、检查，进行对口管理。

  5.2.3负责确定水泥、粉煤灰、外加剂、骨料贮仓中贮存料使用的先后顺序，保证它们在有效期内使用且不错用。

  5.3.1负责骨料的装卸作业，并按照原材料管理员指定的料位将骨料装卸到指定的料仓“对号入座”。防止骨料混仓，保证连续供料。

  5.1.2按施工进度计划要求合理的安排混凝土生产任务，编制混凝土供应计划表。

  d)负责对砂、石料堆场及水泥、粉煤灰仓、外加剂仓的管理工作，做到分区堆放，标识明确有效。

  c)检测砂、石等原材料中的含水率并通知搅拌站操作人员扣除。对混凝土拌合物的性能做试验，确保新拌混凝土坍落度、和易性等性能满足施工要求。

  d)检查、监督配合比执行的情况，对不按配合比规定的操作行为要立即责令其停止。

  技术员由项目管理部派出，负责搅拌站的技术管理工作。编制搅拌站管理制度，解决生产中出现的技术问题。负责搅拌站的技术资料、生产资料及其它文件的收集、整理归档工作。

  5.8.2在重要结构混凝土浇筑时，质量管理员必须值班，对混凝土搅拌和浇筑过程进行全程控制。

  严格控制混凝土生产的全部过程中的各个作业环节，保证生产出的混凝土各项性能技术指标契合设计和标准规定的要求。

  b)接收订货单，并依据施工进度计划要求合理的安排各项混凝土生产任务，特殊情况下需听从主管部门负责人或生产经理的调度指挥；

  5.3.2负责装卸、运输机械或车辆的维护、保养工作，保证其工作上的能力满足连续供料的需要。

  5.4.3负责对搅拌站各系统设备做例行检查、维护、保养，对检查发现的问题及时做处理，确保各系统正常运行。

  5.9.2按照订货单要求制定配合比，并监督、核查操作人员输入配合比是否正确。

  5.9.3对混凝土拌合物的性能做试验，发现性能不满足规定的要求时要及时作出调整，保证混凝土施工正常进行。

  5.9.4在拌制混凝土前，要检验砂、石等材料中的含水率并通知操作员扣除。